2020-08-12
2020年是国兴集团管理提升的关键年，为进一步提升企业管理水平，构建支撑企业长远发展的管理机制和运作平台，确保公司战略目标的顺利达成，集团决定引入外部专业咨询机构。经过反复甄选，最终确定深圳市康达信房地产管理顾问有限公司作为本次管理咨询的合作单位。康达信是国内领先的房地产管理咨询机构，专注于企业战略梳理、组织管控模式设计、业务管理流程体系设计、绩效薪酬激励体系的改善等。
8月12日上午，“国兴集团管理咨询项目启动会”在集团总部会议室隆重召开。国兴集团董事长杨明军，副总裁杨明忠、陈爱水、盛永辉、唐萍，各职能中心和各子（分）公司经理级及以上管理人员、康达信管理咨询项目组成员等参加了此次会议。会议由集团人力行政总监石忠志主持。
首先，集团副总裁陈爱水就此次管理咨询项目向与会人员进行了整体介绍，并宣读了集团对接实施的领导小组和工作小组成员及内部分工。陈总要求，公司各级管理人员要高度重视并全力配合此次管理咨询工作。希望康达信项目组做好基础调研，发现公司各项业务管理中的痛点和难点，结合国兴集团的管理现状，为国兴集团量身打造管理提升方案。
会上，康达信管理咨询项目组执行总监兼项目经理刘放针对本次管理咨询的项目目标、内容、计划及配合要求向与会人员进行了深入浅出的解读。刘总表示，此次管理咨询工作将从“构建全安高效的管控体系、优化运营流程体系、建立创新绩效薪酬激励模式”等几个核心出发，以“适用性”、“针对性”、“可操作性”、“持续性”为预期目标，重点解决如何提升“人均效能、工作效率、管理效益”等，全维度提升国兴集团管理水平。
紧接着，康达信公司副总经理谭庆伟围绕“编制适配”、“全期计划”、“访谈沟通”三个维度为与会人员深度解读了管理咨询的工作重点，同时对康达信项目组提出详细的工作要求，并表达了对本次项目成功的信心与决心。
会议最后，董事长杨明军做重要工作指示。董事长表示，企业的快速发展过程也是制度不断完善，体系不断健全的过程，作为国兴管理者要正视自身问题，积极解决问题，集团才能走向专业化和规模化，才能更快地实现战略目标。随后，董事长围绕管理咨询项目的“合作背景”、“初步目标”、“工作要求”等三个方面作出重要指示。董事长强调，当前是提升企业管理水平的最佳时机，我们要抓住机遇，借助专业管理咨询机构力量为国兴出谋划策、把脉问诊，明确管控，规范制度，畅通流程，为集团实现战略目标奠定坚实的基础。各级管理人员要高度重视本次管理变革，全力配合管理咨询工作，要用强有力的执行力来确保项目工作成果落地，探索出适合公司当前及未来中长期发展战略目标的管理机制。
经过沟通与交流，启动会圆满结束。至此，康达信管理咨询公司将正式入驻国兴集团，在未来的5个月时间里，康达信将系统地构建内部管理体系。相信在国兴集团与康达信的通力合作下，定会推动公司向规范化、标准化、专业化的方向发展，真正实现国兴集团的管理变革。
