2022-07-23
为全面分析总结上半年工作，及时查找问题，研究解决措施，科学部署下半年工作，7月23日，以“凝心聚力再提效 破局攻坚谋发展”为主题的国兴集团2022年半年度经营总结大会在集团总部胜利召开。国兴集团董事长杨明军、总裁办、各职能中心及各子（分）公司中高层管理人员等80余人参加会议。
回顾2022上半年，百年变局和世纪疫情交织影响，让经济形势充满了诸多不确定性，给企业的发展带来了极大的挑战，上半年尽管路途坎坷，但它所记载的困难、挣扎、汗水、喜悦、成功与光荣，都将成为我们前行的动力。展望下半年，房地产市场正在不断释放出积极信号，行业愈发复杂、竞争不断激变，面对挑战与机遇并存的下半年，集团上下应以目标为导向，以提升品牌力、产品力、营销力、成本力为触点，进一步作工作提升与迭进，力争实现全年经营指标的达成和企业的稳健发展的双赢局面。
会议伊始，集团各职能中心、地产各项目公司、建筑公司等负责人做工作汇报，对2022上半年各项目标任务完成情况、成绩亮点、存在不足等进行总结和梳理，并对下半年年工作思路与管理举措进行铺排。
随后，工程设计运营、财务、成本招采等条线分管副总裁分别作2022半年度工作报告，对各自分管条线上半年工作情况及经营管理进行了重点回顾及深度总结，并对下半年的目标计划作了重点部署和精心安排。过程中，集团副总裁陆国祥下达了集团下半年经营指标。
在听取各集团职能中心、各子公司、总裁办半年度工作汇报之后，集团董事长杨明军作重要讲话。
首先，董事长充分肯定了全体员工上半年的辛勤付出和努力拼搏。随后，董事长从销售指标完成情况、工程建设情况等方面对集团上半年工作进行点评。他指出，上半年以来，面对复杂的发展形势和行业的周期性波动，公司上下一心、苦干实干，为集团发展积蓄了动能，接下来，全体国兴人要拿出向难而行的勇气，积极总结经验，切实把思想和行动统一到打赢下半年的转折战上来。
展望下半年，董事长重申了国兴集团2022年战略发展的指导思想和主要任务，基于对当前环境形势的分析和研判，从“产品力塑造”、“营销力提高”、“成本力打造”、“服务力提升”等维度出发，对营销、运营、成本、财务、工程、物业等工作提出明确指示，董事长重点要求：一、营销管理方面要紧紧围绕集团年度经营目标，练内功、补短板、狠抓销售和回款，保现金流。二、工程建设方面要以“保质量”、“保工期”、“保交付”为导向，加强过程管控，坚守交付底线，兑现企业承诺，用匠心浇筑精品，全力塑造国兴产品力。三、物业服务方面要完善管理体系，深挖合作资源，大力实施市场化拓展，不断提升品牌竞争力与服务力，助力国兴物业迈向可持续发展新征程。四、各级管理人员要强化战略定力，坚定信心，拥抱变革，直面行业形势，无惧外界挑战，做好充分准备，以积极乐观的心态迎接行业复苏。
最后，董事长寄语全体国兴人：历史的车轮永不停歇，行业的发展也不会止步，在复杂严峻的大时代背景下，只要我们全体同仁上下同欲、真抓实干、坚定信心，拿出向难而行的勇气与拼搏胜利的决心，勇于突破，敢为人先，定会共同开创国兴集团可持续发展新格局！
道阻且长，行则将至。至此，国兴集团“凝心聚力再提效 破局攻坚谋发展”主题2022年半年度经营总结大会圆满落幕。全体国兴人将以此次会议为契机，拿出逢山开路的冲劲和闯劲，鼓起勇气、树立信心，真抓实干，共同谱写国兴集团高质量发展新篇章。
